Quand l’ennui déglingue l’architecture

On te raconte que le Product Owner est le gardien de la vision produit, le garant de l’adéquation entre les besoins utilisateurs et la roadmap. Dans la vraie vie, il devient souvent un metteur en scène d’un chantier inutile. Car la tentation de “refaire” un produit solide, juste parce qu’il est ancien, est partout.

Sauf qu’un produit qui fonctionne depuis 15 ans n’a pas besoin d’une révolution cosmétique. Il a besoin de stabilité, de tests solides et d’un respect profond pour les fondations que personne ne veut plus voir.

🔍 Pourquoi tout casser n’est pas toujours innover

La mode de la refonte s’appuie sur des slogans : moderniser, refactoriser, migrer. Mais derrière ces mots, la technique en souffre. Une migration peut être justifiée par la sécurité, les performances ou la scalabilité. Mais souvent, c’est l’ennui qui pousse à tout casser. Le goût du nouveau, la peur de la routine. La volonté de se rassurer face à l’IA qui arrive en embuscade.

Résultat ? Des plateformes qui marchaient bien se retrouvent piégées dans un labyrinthe techno. Les features ne tiennent plus, les tests se font rares, et la facture s’envole pour un résultat bancal.

⚙️ L’illusion du chantier sans fin

Il y a des signes qui ne trompent pas : les features historiques qui disparaissent sans raison, les performances qui s’effondrent malgré des stacks flambant neuves, les bugs qui se multiplient parce que la stack, elle, n’est pas prête.

Mais on entends toujours la même rengaine : "on doit refondre, parce que c'est vieux". Ouais peut être que ça l'est mais au moins ça marche. C'est comme pour les personnes, vieux ne veut pas dire obsolète et ce qui est ancien peut être robuste.

Le pire ? Tout ça se fait au nom de l’innovation. Mais innover, c’est apporter un bénéfice concret, pas un chantier permanent qui siphonne le budget et la confiance des utilisateurs.

🌍 Product Owner : un rôle piégé

Le Product Owner est coincé dans ce dilemme : prouver qu’il “apporte de la valeur”, même si parfois la meilleure valeur, c’est de ne pas toucher au produit. Mais personne ne veut entendre ça. Alors on refond, on restructure, on “migre”, même quand l’ancienne version faisait le boulot mieux que la nouvelle.

La techno n’est pas un terrain de jeu. Elle est la colonne vertébrale de l’expérience utilisateur. Quand elle devient un hobby de refonte, c’est la performance qui se fait la malle.

🧠 Ce que ça révèle vraiment

Derrière chaque migration bâclée, il y a un non-dit : la peur de ne plus exister. De ne plus justifier son rôle, de disparaître face à l’IA qui automatise toujours plus. Mais la valeur, elle, se mesure à la stabilité et à l’impact réel. Pas à la beauté du pitch.

📡 Résilience, la seule vraie innovation

Une architecture qui encaisse les pics, qui garde les données à flot, qui reste lisible pour ceux qui la maintiennent : c’est ça la vraie innovation. Pas une migration pour rassurer un manager, mais une maîtrise qui résiste aux modes et à l’ennui.

💣 Conclusion

Le métier de Product Owner n’est pas de réinventer pour briller. C’est de savoir quand stabiliser, quand écouter et quand laisser l’existant vivre. Parce qu’au final, la technique n’a qu’une seule vérité : un produit qui tourne, c’est un produit qu’on n’a pas sacrifié à l’illusion de l’innovation.

Comme la maison qui rend fou dans Astérix, la migration forcée d’une plateforme fonctionne pareil. Chaque étage promet la sortie… mais derrière chaque formulaire, une nouvelle impasse. Et un DevOps en PLS qui hurle “c’est pas l’innovation, c’est la damnation”.

📎 LexiQue Tech — Product Owner