Combo fatal : quand le système Corpo-RH s’auto-sabote en boucle critique
Trois artefacts, une seule mécanique : promettre la reconnaissance, retarder la progression. Bienvenue dans le combo RH où l’inclusion se performe mieux qu’elle ne se pratique.
Le boss final, c’est l’inaction organisée
Ce qu’on affronte n’a pas de nom, ni de visage. Ce n’est pas un manager ni une décision. C’est un système immunitaire complet, déployé en douce dans les organisations. Un pare-feu contre le changement réel. Il ne crie pas. Il neutralise. Et surtout, il ne se voit pas. Bienvenue dans le camouflage RH.
Alors cette semaine, Lexi Décode trois artefacts, trois cartes, une trinité RH et managériale bien réelle. Un combo de terrain. Car entre la vitrine D&I, les discours LinkedIn et le blackout managerial quand ça déraille, il y a de quoi cartographier un système.
Voici comment les repérer. Et pourquoi il faut les cramer.
ACTE I - La technicienne invisibilisée : quand l'expertise disparaît du cadre
Elle construit, elle conçoit, elle modèle l’architecture. Mais elle n’a pas le badge pour parler. Surtout pas devant les caméras.
Tout commence avec un workshop DeepTech lors d'un évènement majeur. Deux mois de préparation, de coordination, de recrutement de speakers, de gestion logistique, de modération de contenu. Et puis, à la dernière minute, une apparition : un homme se greffe sur l'événement. Pas prévu, pas préparé. Mais il a le bon costume, le bon sourire, le bon réseau.
Il prend la photo. Il prend la parole. Il prend la place. Jusqu'à se présenter comme "l'hôte de l'événement" sur LinkedIn. Ça fait bien sur un profil. Et personne ne corrige.
Ce n'est pas une anecdote, c'est l'artefact de La Technicienne Invisibilisée. Ou l'effacement systémique de celles qui produisent le fond au profit de ceux qui récupèrent la forme.
Une mécanique déjà décrite dans cet article. Rien de neuf, juste du recyclé.
ACTE II - Le mur RH-404 : l'erreur structurelle non reconnue
Ça commence souvent comme ça : "Tu es sur la bonne voie, mais pas encore tout à fait prête." On appelle ça du feedback. C’est surtout une latence organisée.
Le cas est devenu classique : des salariées (souvent racisées) qu’on garde au même poste pendant 5 ans, tout en leur vendant l’idée qu’elles avancent. Une illusion de mouvement qui empêche la révolte. Et surtout des critères qui changent quand il faut promouvoir, augmenter un copain. Des process flexibles quand il s'agit de valider un recrutement "stratégique". Mais à poste égal, toi bizarrement, t'es pas stratégique.
L’artefact : Le mur RH-404, c'est cette structure floue mais très réelle qui empêche l'accès à la reconnaissance, tout en affichant des valeurs d'équité.
Il est transparent, mais infranchissable. Invisible, mais bien réel.
ACTE III - Le/la Paladin·e du Signalement Vertueux
Il ou elle est là, en tête de gondole D&I. Toujours prêt·e à liker les posts sur l'inclusion, à organiser un panel avec deux femmes racisées, trois smileys et une citation de Maya Angelou.
Mais quand tu expliques que ta collègue file systématiquement tout son travail aux salariés noirs sans les consulter, que tu poses la question du racisme, tu touches au tabou de l'environnement professionnel.
Le racisme systémique ? Inexistant, puisqu'on a fait la formation e-learning.
Le Paladin·e du Signalement Vertueux est partout, a participé à tous les webinaires, sait dire "biais inconscients" sans bafouiller, partage des #diversity sur LinkedIn. Mais surtout, est là pour protéger la surface. Le vernis. Pas pour secouer la structure.
L’artefact : le Paladin·e du Signalement Vertueux. Un mur RH peint aux couleurs de la diversité.
🎴 Combo LexiCards : Ce n’est pas un bug. C’est un patch.
Ces cartes, je ne les ai pas imaginées. Je les ai rencontrées, et vous aussi probablement.
Elles se réactivent dans les moments de tension, de prise de parole, de légitimation. Elles visent toutes le même but : conserver l’ordre établi tout en simulant sa remise en question. Et elles sont révélées tous les vendredis dans la newsletters CarbonCopy.
Alors on les code. On les nomme. On les drop. Parce qu’une fois posées sur la table, elles ne peuvent plus se cacher sous le tapis.
La tienne peut être la prochaine. Une scène de bullshit managérial ? Un moment d’absurde RH ? Une invisibilisation bien léchée ? Balance ici et laisse la forge narrative opérer.
Parce que ton vécu mérite mieux qu’un post LinkedIn noyé dans les likes fantômes.