La fausse autonomie managériale : le piège du middle management
Le middle management derrière les discours sur l’autonomie et la flexibilité, c’est surtout un filet invisible qui te retient, pendant qu’on recycle ton talent en KPI corporate.
On te vend la proximité managériale comme la clé de ton épanouissement : “On est là, on est proches, on va t’accompagner.”
Mais en réalité ? C’est surtout la porte d’entrée pour un micro-management insidieux, la version Corpo/RH de l’Edge Computing : toujours plus près de toi, mais toujours plus intrusif.
🧝♀️ Le mythe de la “proximité” : anecdotes sous perfusion
Anecdote 1 : Le contrôle permanent
Tout commence quand ton manager se plante devant ton bureau pour exiger un correctif “immédiat”.
🚨Spoiler alert : ton bout de code ne va pas sauver la planète. Ce n’est pas un vaccin miracle, ni un correctif qui va éteindre un incendie. Ça peut attendre 5 minutes... voire 5 heures.
Mais visiblement, pour lui, ton autonomie s’arrête là où commence son impatience.
La suite ? Il qui te dégage de ton propre bureau et pique ton clavier pour faire des Ctrl + Delete frénétiques comme un dev sous crack. Dix minutes plus tard, il t’ordonne de compiler. Tu compiles, sachant très bien ce qui t'attend. Puis tu refais tout, en silence, pendant qu'un de tes collègues démissionne et que toi, tu goûtes au burnout.
Anecdote 2 : Le titre sans pouvoir
On te file un poste de “leader”, comme un badge en plastique ou sticker Panini. Sauf que ce titre est aussi vide qu’un trophée LinkedIn.
Tu n’as ni les leviers, ni la légitimité : tout le monde te contourne pour aller piocher l’info à la source. Toi, tu restes là, à faire de la figuration.
Six mois plus tard, c’est l’évidence : pour compenser ce théâtre managérial, on te colle une “babysitter de projet” censée “t’épauler”. Traduction ? Quelqu'un qui t’envoie des reminders pour faire des tâches. Sérieusement à l'air de l'IA et de l'automatisation ça se code en 3 lignes.
Finalement, tu réalises que ta “mission” est juste un décor de présentation : un rôle à jouer pour la caméra, pendant que tout se décide ailleurs.
👉 Tu n’es pas un manager. Tu es un pion décoratif, et on t’appelle “leader” pour que tu acceptes sans broncher.
🔄 Edge Computing, sortilège Corpo/RH et illusions managériales
Tu croyais avoir gagné en autonomie ? Comme l’Edge Computing, où les données se rapprochent de l’utilisateur… mais toujours sous la tutelle d’un cloud centralisé.
👉 Avec le middle management, c’est pareil : on te promet la proximité, mais tu restes un pion sur l’échiquier.
La fausse autonomie, c’est un placebo.
👉 Tu gères ton agenda (et encore, des fois même pas), mais pas tes décisions.
👉 Tu bosses localement, mais on centralise tes résultats.
Et si tu ne joues pas le jeu ? Le middle manager, tel un nœud Edge, se branche en direct pour prendre la main sur ton taf.
📎 LexiQue - Middle Management
Ce que croient les managers : Le dernier rempart de la vision stratégique, la garde rapprochée de l’exécutif.
Ce que c’est vraiment : Une interface instable, souvent obsédée par le contrôle, qui transforme les équipes en dashboard vivant.
💣 Punchline : Leur mission ? Rester visibles en justifiant les micro-tâches qui n’existent que parce qu’ils les ont inventées.
🧠 Conclusion : Le vernis de l’illusion
Le middle management te vend la proximité comme un cadeau.
Mais cette proximité est un fil à la patte : un moyen de te contrôler, de s’approprier ton travail, de t’user jusqu’à la moelle.
La seule chose qui est vraiment “proche” ? Le risque de burnout.